Nos compétences

Apercu général

Notre objectif est d'aider nos clients à augmenter constamment leur croissance, leurs profits et leur valeur d'entreprise, et à acquérir un avantage concurrentiel.

Ce faisant, nous assumons des tâches «fastidieuses» qui n'appartiennent pas au cœur de métier du client ou qui sont perçues comme «complexe en implémentation». Dans les deux cas, nous agissons comme des agents d'exécution ou des réserves d'agilité de confiance.

Nos compétences de base sont la consultation en stratégie et en expansion. Notre expérience de projet pluriannuelle et notre spécialisation dans les deux domaines apportent de nombreux avantages à nos clients et nous distinguent de la concurrence.

Le conseil se concentre sur la stratégie et la stabilisation, le redressement et la gestion du changement, la succession d'entreprises ainsi que l'expansion et les ventes.

Grâce à notre expérience pratique et nos vastes connaissances dee affaires, nous aidons nos clients avec expertise, information, connaissances et créativité dans la résolution de problèmes et la création de valeur.

Stratégie

Le succès des entreprises aujourd'hui repose de plus en plus sur le choix de la stratégie. Un examen régulier des circonstances fournit des indications précoces sur le maintien ou la modification de la stratégie existante. Au niveau de l'entreprise ou de l'unité d'affaires, si les objectifs, stratégies et plans actuels ne sont pas couronnés de succès, de nouvelles options stratégiques émergent, ou si le cadre change pour redéfinir la stratégie ou apporter d'autres ajustements, il en résulte habituellement la naissance d´un projet stratégique qui suit un processus de stratégie.

Malheureusement, nous déplorons beaucoup que nos clients que le pouvoir de l'habitude et de l´inflexibilité est souvent sous-estimé, ce qui entraîne des conséquences fatales.

Notre grande proximité des clients et notre flexibilité aident nos clients à anticiper et à satisfaire leurs besoins latents. Ensemble avec le client, nous développons des stratégies qui ouvrent la voie à un avenir souhaitable et forment la ligne directrice pour penser et agir dans les opérations quotidiennes. Klutse Management Consulting aide ainsi à identifier les facteurs du succès, et profiter systématiquement des avantages potentiels pour la croissance, la productivité et la rentabilité.

Turnaround Management

Les changements dans l'économie et la société se produisent de plus en plus vite. Les entreprises sont obligées de répondre rapidement à la numérisation, la progression de la mondialisation, d'accroissement des pressions sur les coûts et les bénéfices, afin de saisir des opportunités de plus en plus courtes pour exploiter les chances (de croissance). Le changement nécessite souvent des compétences nouvelles ou différentes de la part des dirigeants d´entreprises qui sont souvent déjà occupés dans leurs activités quotidiennes. Cela conduit souvent à des crises.

Nous aidons nos clients dans la gestion de crise et la restructuration avec le développement de la planification, la mise en œuvre et le contrôle du concept de redressement. En particulier, notre approche inclut notamment les activités suivantes:

- Mesures opérationnelles pour améliorer les bénéfices et la liquidité
- Définition d'une réorientation stratégique globale (ex. Ajustement de portefeuille)
- Développement d'étapes fondamentales de changement structurel (par ex. Restructuration du processus de valeur ajoutée)
- Transformation de la culture d'entreprise

L'adaptation doit être soigneusement planifiée et mise en œuvre, que le client s'agrandisse, réduise ou redéfinisse simplement les objectifs commerciaux clés. Avec nous, vous avez un partenaire fiable et compétent.

Gestion du changement

Le monde de l'entreprise est affecté par des changements perturbateurs. Dans un environnement plus complexe, exigeant des réponses rapides et des comportements flexibles, la rentabilité d'une entreprise ne peut être garantie que si elle s'adapte au changement et devient une organisation apprenante. Avec le rythme de l'évolution de la technologie et les conditions économiques changeantes, la gestion du changement est plus importante que jamais pour un grand nombre de nos clients.

Étant donné que le développement technologique et structurel ne peut pas ralentir ou même s'inverser, la capacité des entreprises et de leurs employés à changer devient de plus en plus importante pour obtenir un avantage concurrentiel. Les entreprises ne survivent en concurrence que si elles s'adaptent aux nouvelles exigences en temps utile.

Nos tâches de conseil pour les clients vont de l'analyse de la nécessité d'un changement à la recherche d'une solution et à la mise en œuvre des exigences. Nous apportons plus de clarté et d'objectivité ainsi qu'une expérience des processus de gestion du changement dans vos sociétés.

Gestion de la relève en entreprise

L'un des plus gros problèmes des PME allemandes est la succession d'entreprises. De 2014 à 2018, on estime que 135 000 entreprises seront confrontées a ce défi, employant environ deux millions de personnes. Comparée aux grandes entreprises, la relève d'entreprise pose de plus grandes difficultés aux entreprises familiales de taille moyenne. Dans le changement de génération dans les entreprises de taille moyenne, les entrepreneurs migrants représentent jusqu'à présent une réserve tranquille.

La succession d'une entreprise dépend de nombreux facteurs. Surtout, il est important que même après le changement de propriétaire, l'entreprise dispose des ressources qui étaient auparavant liées à la personne du propriétaire précédent. Cela ne réussira que si la gestion du transfert répond à certaines exigences.

La succession d'entreprises peut prendre plusieurs années. Notre spectre de conseil vous accompagne et vous conseille.