Expertise

Überblick

Unser Ziel ist es unsere Kunden zu unterstützen damit sie dauerhaft ihre Wachstum, Gewinn und Unternehmenswert beständig steigern und Wettbewerbsvorteile erzielen.

Dabei übernehmen wir „lästigen“ Aufgaben, die entweder nicht zum eigentlichen Kerngeschäft des Kunden gehören oder als „implementierungskomplex“ empfunden werden. In beiden Fällen fungieren wir so zu vertrauenswürdigen Erfüllungsgehilfen oder Agilitätsreserven.

Unsere Kernkompetenzen liegen in Strategie- und Expansionsberatung. Unsere mehrjährige Projekterfahrung und Spezialisierung auf beide Gebiete bringen viele Vorteile für unsere Kunden und unterscheidet uns von der Konkurrenz.

Die Beratungsschwerpunkte sind Strategie und Stabilisierung, Turnaround & Change Management, Unternehmensnachfolge sowie Expansion und Vertrieb.

Durch unsere praktischen Erfahrungen und umfassenden Branchenkenntnissen helfen wir unserer Kunden durch Expertenkompetenz mit Informationen, Wissen, Expertise und Kreativität bei ihrer Problemlösung und Wertschaffung.

Strategie

Geschäftlicher Erfolg beruht heute zunehmend auf der Wahl der Strategie. Eine regelmäßige Überprüfung der Gegebenheiten liefern frühzeitig Hinweise, ob die bestehende Strategie behalten oder geändert werden sollte. Zeigt sich auf Unternehmens- oder Geschäftsbereichsebene, dass die aktuellen Ziele, Strategien und Pläne nicht erfolgreich sind, neue Strategieoptionen auftauchen oder sich die Rahmenbedingungen so ändern, dass eine Neudefinition der Strategie oder eine größere Anpassung notwendig wird, führt dies meist dazu, dass ein Strategieprojekt gestartet und ein Strategieprozess durchlaufen wird.

Leider vermissen wir das bei vieler unserer Kunden denn die Macht der Gewohnheit wird oft unterschätzt was deshalb zu fataler Konsequenzen führt.

Durch unsere große Kundennähe und Flexibilität helfen wir unserer Klienten ihre latente Bedürfnisse zu antizipieren und zu befriedigen. Dabei entwickeln wir gemeinsam mit der Kunden Strategien die den Weg in eine wünschenswerte Zukunft weisen und die Leitlinie für das Denken und Handeln im operative Alltag bilden. Klutse Management Consulting hilft somit dabei die identifizierten Erfolgs-bzw. Nutzenpotenziale systematisch zu erschließen für die Gewinn, Produktivitäts- und Rentabilitätssteigerung.

Turnaround Management

Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft vollziehen sich immer schneller. Die Unternehmen sind gezwungen, auf die Digitalisierung, die fortschreitende Globalisierung, den zunehmenden Kosten- und Ergebnisdruck und die immer kleineren Zeitfenster bei der Nutzung von (Wachstums-)Chancen zu reagieren. Der Wandel erfordert dabei oft neue bzw. andere Kompetenzen von Führungskräften, die meist schon durch das Tagesgeschäft ausgelastet sind. Das führt oft zu Krisen.

Wir helfen unserer Kunden bei der Krisenbewältigung bzw. Restrukturierung mit der Erarbeitung einer Planung, Durchsetzung und Kontrolle des Turnaroundkonzepts. Im Einzelnen beinhalten unserer Vorgehensweise insbesondere folgende Aktivitäten:

— Operative Maßnahmen zur Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung
— Definition einer umfassenden strategischen Neuorientierung (z.B. Portfolio-Bereinigung)
— Erarbeitung von grundlegenden strukturellen Veränderungsschritten (z.B. Umstrukturierung des Wertschöpfungsprozesses)
— Wandel der Unternehmenskultur

Die Anpassung muss mit großer Sorgfalt geplant und umgesetzt werden, unabhängig davon, ob der Kunde auf eine Expansion, eine Verkleinerung oder lediglich eine Neuedefinition der wichtigsten Unternehmensziele hinausläuft. Mit uns haben sie einen zuverlässigen und kompetenten Partner.

Change Management

Die Unternehmenswelt ist von disruptiven Veränderungen betroffen. In einer komplexer werdenden Umwelt, die schnelle Reaktionen und flexible Handlungsweisen erfordert, lässt sich der Bestand eines Unternehmens nur sicherstellen, wenn es sich zu der Veränderung anpasst und zur lernenden Organisation wird. Angesichts des Tempos, mit dem sich die Technologie weiterentwickelt und sich wirtschaftliche Rahmenbedingungen ändern, ist Change Management bei vieler unserer Kunden bedeutsamer als je zuvor.

Da nicht davon auszugehen ist, dass sich die technologische und strukturelle Entwicklung verlangsamt oder gar umkehrt, wird die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen und ihrer Mitarbeiter immer bedeutsamer, um Wettbewerbsvorteile wahrzunehmen. Unternehmen überleben nur dann im Wettbewerb, wenn sie sich neuen Anforderungen rechtzeitig anpassen.

Unsere Beratungsaufgaben für die Kunden reichen von der Analyse, ob ein Wandel überhaupt notwendig ist, über die Lösungssuche bis zur Umsetzung der Vorgaben. Wir bringen mehr Übersicht und Objektivität sowie Erfahrungen mit Change-Management-Prozessen in anderen Unternehmen.

Nachfolge Management

Eines der größten Probleme des deutschen Mittelstands ist die Unternehmensnachfolge. In den Jahren 2014 bis 2018 werden laut Schätzungen 135.000 Unternehmen übergeben, die ungefähr zwei Mio. Menschen beschäftigen. Im Vergleich zu Großunternehmen bereitet die Unternehmensnachfolge bei mittelständischen Familienunternehmen erheblich größere Schwierigkeiten. Bei der Generationenwechsel bei mittelständischen Unternehmen stellen migrantische Unternehmer bislang eine stille Reserven dar.

Ob eine Unternehmensnachfolge erfolgreich verläuft, hängt von vielen Faktoren ab. Es kommt vor allem darauf an, dass dem Unternehmen auch nach dem Eigentümerwechsel jene Ressourcen zur Verfügung stehen, die zuvor an die Person des Alteigentümers geknüpft waren. Das gelingt nur, wenn das Übergabe-Management bestimmten Anforderungen gerecht wird.

Eine Unternehmensnachfolge kann einige Jahre in Anspruch nehmen. Unser Beratungsspektrums unterstützt und begleitet sie dabei.